深水消油劑模塊機械完工

2018年6月，利策科技受中海石油環保服務有限公司委托的，自主研發、設計、建造的國内首套“适用于深水的消油劑海底井口噴灑”技術裝備——深水消油劑模塊機械完工。本套裝備能夠實現在1500m水深開展消油劑的噴灑作業。該套裝備的順利完工，實現了高端裝備國産化目标，填補了目前國内深水溢油事故應急處置的相關裝備與技術。

再次與SOLAR TURBINES實現模塊EPC業務合作

基于利策科技與Solar Turbine六年來的良好合作，2018年利策科技再次獲得SOLAR TURBINES位于巴基斯坦的壓縮機組鋼結構EPC合作，為該套壓縮機組提供成撬設計、配套設備及材料采辦、鋼結構建造及調試工作。該套壓縮機将提供給蘇南天然氣有限公司，主要目的是滿足Quetta地區在冬季的需求。 目前項目正在進行中。已完成整體三維模型及部分設計工作，及部分設備采辦。

油氣事業部成功協助獨立油公司簽訂區塊投資協議

2018年12月，公司油氣事業部深度參與獨立民營油公司的東南亞某海上油田區塊投資決策過程，為獨立油公司提供多項油田開發技術服務，并最終協助該油公司簽署東南亞海上油田區塊投資協議。

油氣事業部協助船東完成鑽井船交付

2018年11月，公司油氣事業部參與獨立船東的鑽井船資産交付技術服務，派駐團隊前往鑽井船建造現場，為船東提供現場技術管理和多項協調工作，協助船東督促總包方和建造方完成鑽井船的最終交付。

設計事業部獲得中石化鑽機模塊設計合同

2018年，公司成功獲得中石化甯波氣田鑽機模塊詳細設計項目，此項目再次證明了公司長期以來在鑽機模塊整裝詳細設計技術的技術能力。

設計事業部獲得中石油多個設計合同

2018年利策科技設計事業部的技術能力被中石油體系認可，除新疆地區以外，公司還被中石油授予多個重要設計合同，其中包括海上油田區塊三維設計咨詢服務、天然氣深冷技術工藝設計、油田數字化實施等。

國内首台國産化水下閥門海試成功

2018年5月，由中船重工第七二五研究所牽頭，利策科技及中船重工第七一九研究所參研的工信部高技術船舶科研項目——“水下閥門工程化研制”項目4台樣機順利完成海試，并海試成功。水下閥門作為高端海洋工程裝備之一，其國産化的成功實施，不但能實現我國水下生産系統關鍵設備國産化的突破，而且将促進我國閥門行業進入深海海洋工程領域，實現我國油氣田的獨立開發，對國家能源安全有着深遠意義。

引進知識管理系統

2018年，公司完成知識管理系統導入，在原來的CRM，PEP等系統上，知識管理體系的投入實現了對過去公司積累的廣泛的設計成果以及過程文件和各類模型的檢索和共享，為公司坐實基礎和提升效率提供了科學的手段，便利的工具。

公司搬遷至新地址，并組織多次豐富多彩的團隊活動

2018全年，公司組織多次團建活動，全體成員前往天目湖泡溫泉、南山竹海觀光、陽澄湖品蟹、長興島體能拓展、野外登山祈福等。加強了團隊成員凝聚力。同時，2018年公司的上海總部和天津分部均搬遷至新辦公室，辦公環境提升，全公司上下以全新面貌迎接嶄新的2019。

保持行業地位，參與創建“海洋工程裝備制造業創新中心有限公司”

2017年12月，利策科技與國内26家知名海工企業共同創建了“海洋工程裝備制造業創新中心有限公司”，該中心涵蓋了我國海洋工程領域全産業鍊的核心骨幹企業和超過50%以上的國家級創新研發平台。
這是利策科技繼加入“海洋工程總裝研發設計國家工程實驗室”，并籌建“上海海洋油氣生産平台工程技術研究中心”後，再次加入“國家隊”，繼續為中國的海洋工程技術發展貢獻力量，堅定不移地為海洋工程高端裝備技術國産化進程添磚加瓦。

成功開拓新疆油氣市場，獲得新疆首個項目

本年度公司獲得新疆油氣田PMC合同。該合同是我公司在新疆油氣市場的首個PMC項目，打開了公司在新疆油氣田開發市場的大門。

成立新加坡子公司RICH ENERGY(SINGAPORE) PTE.LTD.

依托公司正在進行的油氣田一體化開發項目，公司于2017年10月20日在新加坡成立全資子公司“RICH ENERGY(SINGAPORE) PTE.LTD.”，新加坡公司的成立不僅有利于公司油氣田一體化開發項目在海外的執行，同時便于公司依托于東南亞海外分公司，開拓市場和業務範圍，對公司發展具有非凡的意義。

組建起完整模塊化總包團隊，成立 “模塊化事業部”

随着2017年度多個模塊總包項目的成功交付，公司已組建起完整模塊總包團隊，成立獨立的模塊化事業部。

完善管理體系，信息化管理體系升級起航

2017年公司在信息安全、業務流程優化、系統整合等方面取得顯著提高。形成内部經營管理、财務管理、項目管理、采辦管理、人力資源管理及CRM客戶管理多系統上線，并進入日常運營，使公司的信息化管理體系達到曆史新高度。

企業管理體制改革，共生共享的二次創業理念初見成效

2016年利策科技确立了“成為國内最優秀的國際化海洋油氣工程服務商”的企業目标，鞏固夯實工程設計業務闆塊的同時，成功組建國際采辦團隊和國際總包管理團隊，完成向國際EPC總包業務的進軍準備；研發業務以落地核心産品為首要目标，圍繞天然氣中遊産業鍊，推出國産化的核心産品，在天然氣中遊産業鍊取得成本優勢和市場先機。同時，公司的管理體制也緊随業務發展，實行大事業部制，按照業務線分為工程、設計及重大項目組；各事業部獨立核算、自負盈虧、責任清晰，以内部競聘方式甄選事業部負責人。 “共生共享”二次創業理念的初步成效。

YAMAL大型EPC項目，奠基大型EPC項目管理業績

YAMAL項目是全球最大的液化天然氣液化和出口基地建設項目之一，投資近400億美元。中國共8家建造分包商從TECHNIP獲得建造分包合同，其中南通太平洋船廠（SOE）承擔約七萬噸鋼結構管廊的EPC工作，利策科技作為項目管理總包方（EPCM）與SOE合作提供EPCM服務，
此外，由于公司優秀的設計能力及管理能力，YAMAL LNG項目總包方YAMGAZ将部分詳細設計工作直接授予了公司。YAMAL項目是利策科技首次以輕資産公司代表EPC總包方實現EPCM的案例；體現了設計企業在EPC項目中的核心價值。利策科技在項目執行過程中的出色表現，獲得了項目業主及總包方的認可。

深耕LNG液化市場

作為LNG技術咨詢方，利策科技協助客戶完成近海LNG液化方案FEED設計，派出五位資深工程師長駐客戶項目組，深入參與項目執行過程，為利策科技積累了大型液化天然氣設施FEED經驗，為利策科技天然氣産業鍊技術能力，提供了堅定的基礎。

海外延伸LNG氣化業務

利策科技自2016年7月以來，一直為跨行業投資客戶提供海外能源結構改造項目技術服務工作，至16年底已協助客戶完成項目前期現場考察、技術及經濟評估、投資分析、項目投标及一系列商務及技術活動。為公司天然氣中遊戰略奠定紮實的LNG氣化技術基礎，是利策科技深入國際市場的裡程碑。

适用于FSRU的再氣化模塊RG-300機械完工，落實LNG産業鍊核心業績

适用于FSRU的再氣化模塊（RG-300）是工信部“十二五”期間重大高技術船舶科研課題。曆時三年，總投資逾億元。利策科技作為總體負責人，負責模塊設計和關鍵設備研制，實現RG-300的全國産化過程。作為國内首台全國産化的再氣化模塊，RG-300功能完整、占地面積小、應用範圍廣泛且具備明顯的成本優勢。圓滿結束。

籌備上海工程中心、參與國家實驗室、參與國際JIP項目，緊密連接國内外行業發展

2016年，利策科技緊密連接國内外行業發展，參與國家和上海市科研工作，加入國際知名JIP項目，作為唯一的中國企業，參與國際共同研究，取得了顯著成果，為利策科技全面對接國際最新技術進展創造了條件；
以利策科技為依托單位的 “上海海洋油氣生産平台工程技術研究中心”工作全面落實開展；
利策科技和中船708所等13家單位聯合申報的海洋工程總裝研發設計國家工程實驗室獲得國家發改委的正式批複，正式進入籌建階段。
利策科技作為首批試點企業通過上海市專利試點企業驗收。

深水浮式平台一體化軟件（Mr.DAVE）二期獲批，研發領域深入産品遞交

“Mr. DAVE”是“十二五”期間863計劃海洋技術領域重大專項課題的科研成果。項目組經過三年的努力，完成 Mr. DAVE 1.0，實現了浮式平台的設計分析校核一體化，并于2015年6月通過科技部組織的項目驗收，獲得良好評價。并于2016再次獲得Mr. DAVE二期開發支持。
Mr. DAVE的出現是對傳統設計行業的創新，将最大限度地凝聚設計人員和工程項目的經驗，降低設計公司的成本和風險；也是利策科技落地“信息化/智能化戰略”的重要一戰，奠定利策科技在智能化戰略推進過程中的品牌影響及行業地位。

油田資産區塊評估業務起步，填補“油田一體化服務”戰略空白

2016民營/獨立油企快速崛。國際油價低常态促使油田區塊收并購成為熱潮，是獨立企業進入油田上遊産業鍊的契機。利策科技基于地面工程為主營業務，向上遊延伸至油藏地質服務，正式提出“一體化服務”戰略，組建了自己的油藏地質評估團隊，協助油公司評估油氣資産潛力及投資風險，并提供戰略性決策意見與建議。至2016年末，利策科技的油藏評估團隊已完成25個國家40個石油區塊資産評估；在與其它公司的評估團隊相比，我方提供的項目質量基本一緻情況下，以比其他同行更短的時間交付成果，為公司在客戶處獲得了更好的信譽和機遇。
油田資産評估業務的正式起步，是公司“一體化戰略”落地執行的重要一步；是公司業務實現上遊延伸的關鍵。

完成新三闆挂牌

2015年5月14日，利策科技收到全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司關于同意本公司股票在全國中小企業股份轉讓系統挂牌的函，同意公司股票在全國中小企業股份轉讓系統公開轉讓，納入非上市公衆公司監管，并于2015 年6月2日正式挂牌。随後，根據9月11日全國股轉公司《關于三闆成指（899001）、三闆做市（899002）指數樣本股定期調整的公告》，利策科技（832547）入選新三闆成份指數樣本股。新三闆的成功挂牌并入選新三闆成分指數樣本股，是公司從獨立民營企業，向具備融資能力、受行業監管的公衆企業邁進的重要一步。

正式啟動專利試點工作

2015年3月，專利事務所專家與公司技術質量部及技術中心所有成員組織召開“專利試點工作開工宣導會”，宣布利策科技的專利試點工作正式啟動。專利事務所各專家就利策科技專利試點工作的4個子項分别進行了介紹及宣導：1）完善知識産權管理制度；2）開展不同層級的知識産權培訓；3）建立覆蓋全行業特别是直接競争對手的監控專利數據庫；4）通過制定“利策科技專利戰略報告”，梳理自身相關專利情況，掌握同行業專利空白點及專利分布特點，規劃重點技術的開發方向和專利的申請布局。

自主研制的帶有水下控制功能的水下管彙海試成功

2015年9月28日，由公司自主研制的水下管彙及水下控制系統工程樣機在南海海試試驗成功。該項目是由上海石油天然氣有限公司（SPC）、利策科技及上海交通大學聯合申請的國家863計劃重點課題“東海邊際氣田水下生産系統關鍵技術研究項目”，旨在研究适用于東海邊際氣田開發的水下生産系統關鍵技術，開展水下生産系統自主設計、集成、建造和安裝，建成我國第一套具有自主知識産權的邊際氣田水下生産系統。該樣機知識産權屬公司與SPC共有。該樣機的成功研制不僅提升了我國在深水開發設計、制造及集成的能力，也填補了我國東海邊際氣田開發水下生産系統的技術空白，對未來實現我國東海邊際氣田水下生産系統工程開發建設意義重大。

與南通太平洋簽署YAMAL模塊項目合同，為EPCM業務模式奠定基礎

2015年10月，利策科技與南通太平洋海洋工程有限公司簽署了YAMAL模塊項目的EPCM合同，南通太平洋海洋工程有限公司獲得了為俄羅斯極地YAMAL LNG液化生産裝置的總值約為4億美元規模模塊的訂單，為滿足南通太平洋海洋工程有限公司（簡稱SOE）合同訂單需求，為公司的EPCM服務業務模式的發展等，公司成立“YAMAL項目組”。利策YAMAL項目組的職責是代表公司執行南通太平洋海洋工程有限公司的YAMAL模塊設計總包服務以及項目的整體管理服務，并承擔項目的利潤指标，與業主共享利潤分成。

成功召開公司第二屆技術大會

2015年9月至12月，公司曆時三個月，成功召開第二屆技術大會。本屆技術大會共有10支來自公司各專業部門的參賽隊伍。秉承2014年首屆技術大賽的熱情和經驗，本次技術大賽主要分為技術競賽、技術建設、技術分享、技術年會四大組成部分，目的在于加強技術交流；激發工程師不斷提高自身技術修養、不斷進取的積極性，讓更多優秀的人才脫穎而出；加強技術團隊建設，打造良好的技術進步氛圍，實現更多的技術建設成果。

利策與馬來西亞Dialog Offshore Engineering SbnBerhad (簡稱“DOE”)在吉隆坡成立的合資公司，專注于為馬來西亞本地海上油氣田提供工程咨詢服務。是利策公司實施走出去的戰略的第一步，也是利策開拓東南亞市場的據點。

已建立起供應商數據庫，陸上中小型專業模塊制造廠家已經做了資格預審，并做了現場考察；這是我們走向EPC/模塊化不可或缺的紮實基礎。

統一三地維修改造市場，市場第一次将維修改造15個産品整理出來。維修改造産品的誕生，标志着維修改造産品已經在海工市場打下一個堅實的基礎，同時成為公司業務中最穩固的市場業務之一。

BZ28-2S WHPB平台為天津分部獨立承擔的第一個整裝平台詳細設計，在設計工程中，項目組團隊面臨衆多困難，項目工期緊，項目組成員年輕化，但是在項目組全體成員出色完成了項目設計工作，收到業主、總包、建造各級領導的高度贊譽，為将來EPCI業務積累寶貴的經驗财富。

為進一步豐富利策職工的業餘生活，提升團隊凝聚力提高職工的身體素質，利策舉行了“樂活利策”第一屆職工運動會，從2014年9月發起全員報名熱潮，10月正式舉行，11月初活動圓滿結束。

技術質量部承擔舉辦“上海利策科技股份有限公司第一屆技術大會”。

曆時8個月，組織13支隊伍，彙集65位技術精英，經過個人技能比賽（Excel、AutoCAD）、技術競賽和技術分享4場鏖戰，決出了3支優勝團隊；在大咖講座環節，邀請了8位專家，在2個月内連開13場專題講座，受到員工熱烈追捧，場場爆滿。加強了技術團隊建設，打造出良好的技術進步氛圍。

利策公司被認定為2014年“上海市專利工作試點企業”，為推進利策專利工作，技術質量部結合利策自身知識産權情況，從2013年7月開始着手準備相關申報材料。通過1年多的努力，2014年8月，“上海利策科技股份有限公司”成功榮獲“2014年上海市專利工作試點企業”稱号。

利策公司2014年啟動信息系統的新一輪全面系統建設和升級整合工作，涉及市場和項目管理、人力資源、财務、辦公等公司各主要運營和管理體系，通過信息系統的建設，幫助公司各體系進一步梳理、規範和改進日常工作和管理流程，更好地發現和處理管理死角，提高信息的可追溯性、一緻性，提升信息管理的水平，為下一步的發展打下更好的基礎。

2014年8月，利策決定啟動規劃發展部門的建立工作。下設規劃發展專員、證券事務代表兩個全職崗位及财務規劃、财務分析、市場/技術/運營研究五個兼職崗位。關注企業經營管理效率、密切關注行業動态/研究企業發展方向、财務規劃及分析、公司資本運作相關事宜 (境内、外IPO)、公司收購兼并的方案設計及執行、項目投資管理、日常法律相關事項。

成都分部于2013年8月28号正式挂牌開業，人員規模當年達到24人，标志着公司規模化地進入陸上油氣領域。

天津分部8月份順利搬遷至800平米的辦公樓，人員規模擴張到60人，天津分部形成獨立完成基本設計的業績，并承接了3個平台的詳細設計，是公司成立10年來首次承接的最大規模的項目。

ROS系統的全面運行，它全面可靠的統計了利策公司的項目運行、人員負荷和費用支出等情況，為管理提供了堅實的數據基礎

全資子公司上海利策海洋工程技術有限公司于2013年3月成立，擁有國内優秀的技術及管理團隊，為公司研發工作的集約化提供了平台，國際化的人才資源保障了其技術的領先性。

通過香港公司的設立，合資公司DOE在馬來西亞成立，為公司在東南亞市場布局以及摸索和本地石油公司合作的道路，走出堅定的一步。

全程深度參與我國東海氣田群大開發工程，為加快東海油氣資源的開發，利用天然氣進行能源結構優化的進程作出了卓越貢獻。

年度合同、産值、營收均過億元大關，員工人數堅定地邁向300人，年度人均産值創曆史新高，标志着公司的經營規模達到新的高度。

2013年公司明确了運營、市場、RAM三大體系的管理架構，建立幹部體系，并于當年的7月15日舉行了第一次幹部會議，第一次清晰明确了GMT、BMG、Leaders的人選和職責，黨建工作跨上新台階。

成功舉辦“樂活利策”、“微心願”“小貼士”“普吉島旅遊”“廈門遊”“黃山遊”等活動，加強了員工的溝通，活躍了氣氛，豐富了工作之餘的精神文化生活。

通過内審部的設立，明确了公司的規章制度的各項管理流程，以及各部門的責任。全年共完成42項檢查，修訂制度流程17項，增加制度流程14項，完成财務、運營、市場特别檢查9項。處罰136人。完善了公司的治理結構，為企業管理上台階起到了積極作用。

公司整體經營業績上了一個新台階，并為2013年留下相當數量的手持合同，為公司迎接行業機遇，适時調整管理，提供财務保障。

基于客戶管理的銷售體系的建立，機遇業态，區域，産品的合同和營收精确度要求的導入，提升了銷售隊伍的意識和能力，為未來的業績增長邁出了可喜的第一步。

市場，新技術開拓業績顯現，海外市場取得常态型經營活動，在路上油田開發項目及建造詳設取得突破：Solar項目,蓬萊曹妃甸陸上終端，康菲油田群棄置方案，中海油導管架資産完整性項目管理，EDIS項目等。

行業地位不斷提升，獲評國家及上海市千人計劃；獲評第六屆上海科技企業創新獎，陳偉市青年企業家創新獎；同時獲得科技部與工信部十二五重大專項。

明确了包括企業的核心價值和發展目标在内的企業文化體系，對各類各級崗位職責，工作要求以及包括對應的薪酬和适崗度的績效考核體系進行梳理。為今後的人員管理提供了良好的基礎。

在梳理商業模式，服務類型，産品和專業劃分的基礎上，整理了公司的業務流程，并固化在ROS系統之上，已經實現跨部門全面應用。統一了管理語言，為今後的精細化管理提供紮實的基礎。

基于财務為指導，市場為先導，技術為核心，管理為中心的預算編制及執行深入到各職能執行部門。并且通過差旅管理為抓手，提高全員成本管理意識，為進一步的成本控制提供導向。

标準化設計終于得到應用，提高了設計效率，生活樓基本設計使用标準化文件以後，降低成本，顯現效益，為技術積累提供有力案例。

在邊工作，邊學習，邊提高的指導思想下，技術人員參與海外項目能力得到了海外市場的認可，水平得到了鍛煉和提高，為公司尋求下一個國際化的發展階段提供嘗試。

在明确目标，清晰責任，落實考核的基礎上，以制度和文件體系為起步，建立内審體系，在完善管理體系的同時，監督，落實企業執行力。

11月2011年

戚濤董事長和唐謙博士榮獲上海市首批千人計劃“上海特聘專家”稱号。

11月2011年

利策以公開招标的方式獲得博祿（BOROUGE CMP2）項目，标志着利策開始承接跨年度的大型化工項目。

4月2011年

利策取得英國Orcina公司Orcaflex軟件中國唯一代理權。

4月2011年

國家工信部裝備工業司主辦、利策協辦的中國海工裝備業EPC座談會在上海舉行。

3月2011年

獲評為福布斯2011年中國潛力企業榜排名第31位。

12月2010年

被評為上海市徐彙區A類納稅信用等級。

09月2010年

承接中國目前最大的海上石油平台導管架（荔灣平台）的概念設計乙級基本設計的第三方獨立審查項目。

06月2010年

作為第29屆離岸力學與北極工程會議（OMAE2010）機構贊助商，成功協助OMAE首次在中國上海召開

02月2010年

榮獲中國留學人員創業園百家最具成長性創業企業稱号。

11月2009年

第一次完成深海水下管彙基設和詳設項目—墨西哥灣的Marathon Droshsky水下管彙，水深2950英尺。

07月2009年

利策承接的渤中34-1 油田開發工程的設計獲得《優質工程金獎》。

06月2009年

完成第一個FPSO生産系統升級改造設計項目。

12月2008年

獲得第二屆上海市最具活力科技企業提名獎

12月2008年

承接第一個400英尺自升式鑽井船詳設項目

11月2008年

獲得ABS頒發的 ISO9001:2000質量管理體系認證證書。并于每年通過複審。

06月2008年

首次在水下海管改造工程中應用三維動畫技術建模

11月2007年

完成第一個半潛FPS的改造穩性可行性分析

06月2007年

完成第一個鑽機模塊改造項目-HZ19-2鑽井模塊改造

09月2007年

承接中海油第一個平台超大油罐LD27-2 PSP的基本設計

12月2006年

被授予漕河泾創業基地優秀企業

06月2006年

設立了項目管理部，為海外業主提供建造項目管理服務。

04月2006年

完成第一個水下生産系統項目－番禺34-1水下生産系統可行性研究。

03月2006年

與NDE成立第一個合資公司NDE RICHTECH，專注于海洋工程和陸上工程的檢驗檢測業務。

09月2005年

被評為上海市高新技術企業，并于2008年和2011年通過複審。

07月2005年

建立水下生産系統設計團隊，開發設計能力。

05月2005年

承接第一個海洋平台的詳細設計－涠洲平台詳設項目。

04月2005年

承接第一個LNG項目－浙江LNG接收終端基本設計。

06月2004年

中在八角亭基設項目中，首次在國内海洋油氣田開發工程設計應用PDMS進行三維設計，提高設計效率。

05月2004年

承接第一個獨立執行的基本設計項目－八角亭項目，同時也是第一個參與國際投标的項目。

04月2004年

承接第一個海外項目－也門CPF詳設項目，同時也是第一個陸上工程項目。